텍스트/Zhuifeng
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7월 2일, 코로나19로 인해 연기된 러시아 헌법 개정(대통령 임기 제한 해제, 연금 인상, 최저 임금 설정 등)에 대한 국민투표 결과 -19개의 전염병이 출시되었습니다: 유권자의 77.92%가 찬성하고, 유권자의 21.27%가 반대합니다. 이는 67세의 푸틴이 2024년에도 계속해서 공직에 출마할 수 있다는 뜻이며, 당선된 후에도 2036년까지 재선될 수 있으며 83세의 나이로 은퇴를 앞두고 있다.
저자는 러시아 국민에게 푸틴이 재선에 성공한다면 좋은 일이기도 하고 나쁜 일이기도 할 것이라고 믿습니다. 푸틴 대통령이 유능하고 책임감이 있으며, 20년간의 '철주권 통치'를 통해 러시아 국민을 점차 강국으로 이끌었기 때문에 좋은 일이고, 러시아 국민이 나라 전체의 흥망성쇠가 한 사람에게 있다는 게 좀 안타깝습니다.
7월 1일, Ping An 이사회는 65세의 Ma Mingzhe가 Ping An의 CEO직을 사임하고 계속해서 회장직을 맡는다고 발표했습니다. 이는 Ping An의 "회장 + 3명의 공동 CEO" 경영 구조의 구현을 의미합니다.
저자의 의견에 따르면, 2024년에도 푸틴 대통령의 리더십에 여전히 의존할 수 있는 러시아와 비교할 때, 중국 평안이 철권의 창시자 마밍저에 대한 의존도를 줄이는 것은 그보다 더 나은 조치입니다. 알리바바는 지난해 잭 마(Jack Ma)가 이사회 의장직에서 물러난 바바의 최고 리더십 변화와 비교하면 어느 정도 격차가 있다.
이로 인해 저자는 당연히 중국 민간기업에 승계가 고질적인 혼란이라는 생각을 하게 되었다.
Economic Observer Network는 중국 민간 기업의 80% 이상이 가족 기업의 형태로 존재한다고 보고한 바 있습니다. 많은 2세 가족 기업이 아버지의 사업을 물려받을 생각이 없습니다. Hu "Run Bai Rich List" 설문 조사에 따르면 거의 50% 이상의 비율이 2세 가족 기업이 아버지의 사업을 물려받을 의향이 없는 것으로 나타났습니다.; 중국 사회과학원의 조사에 따르면2세대 가족 기업의 82%가 "인수할 의사도 없고 인수할 의사도 없습니다".중국전국연맹이 발표한 첫 번째 '중국 가족 기업 발전' 산업통상연구소 및 관련 부서 조사 결과에 따르면 2세대 가족 기업 중 35%만이 인수할 의향이 있는 것으로 나타났습니다 <. /strong>
건축도자기산업의 주체인 민간도자기업체의 승계 상황은 어떠한가요?
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건축업과 도자기 산업의 승계를 얘기할 때 업계에 계신 많은 분들의 첫 반응은 '도자기 2세대가 이어받기 어렵다'는 반응이 아닐까 싶습니다.
올해 Weimei Group(Marco Polo Ceramics) 회장 Huang Jianping은 57세, Xinmingzhu Group(Guanzhu Ceramics) 회장 Ye Delin은 64세입니다. 동펑홀딩스(동펑도자기, 위생도기 이사회 의장 허신밍)는 65세, 노벨그룹(노벨도자기) 회장 루오슈이겐은 67세… 그들은 여전히 최전선 리더십 위치를 고수하고 각 회사의 핵심 의사결정 권한을 통제합니다. Luo Shuigen은 항상 회사의 리더 회장직을 맡았습니다. He Xinming은 2012년에 사장직을 사임했지만 여전히 회사 회장직을 맡고 있습니다. Jianping과 Ye Delin은 항상 회사의 회장 겸 사장을 역임해 왔습니다.
Shuncheng Group(Shunhui Ceramics) 회장 Liang Deyun, Mona Lisa Group(Mona Lisa Ceramics) 회장 Xiao Libiao 등만이 업계를 선도하는 소수의 세라믹 회사 중 하나입니다. 고위직을 맡고 있는 '타오 2세'는 아직 아버지로부터 진정한 권력을 물려받지 못했습니다.
현재까지 한때 전능했던 '타오 세대'의 뛰어난 대표자들은 여전히 도자기 산업의 중심이며 그들의 언행 하나하나가 많은 주목을 받고 있습니다. 이에 비해 초기에 장악한 '타오 2세'는 활력이 넘치지만, 어느 정도 별빛은 희미하다.
도자기 기업이 성공하기 어려운 이유는 무엇입니까?
첫째, '2세대 타오'가 인수할 의사가 없습니다. 위에서 언급한 바와 같이 중국 2세 가족 기업 중 35%만이 민간 기업이 장악하고 있는 건설 및 도자기 산업에서 이러한 상황은 특히 심각합니다. 대부분의 '부자 2세'와 마찬가지로 '타오 2세'도 대부분 해외 유학 경험이 있으며, 고급 전공을 공부했고 박식하며 폭넓은 비전을 가지고 있습니다. 물려받은 후에는 성격이 부모님의 제약을 받을 것이고, 내가 좋아하고 잘하는 것만 하고 싶을 뿐이고, 아버지 세대의 '벽돌 옮기기'를 반복하고 싶지는 않습니다. .
두 번째는 민간 세라믹 기업체 제도에 해당된다는 점입니다. 도자기 기업의 대부분은 민간 기업이며, 대부분이 개인 소유주이거나 개인 주주에 의해 절대적인 통제를 받고 있습니다. 이는 "타오 세대"가 자신의 자녀 및 기타 직접 중에서 후계자를 선택할 수 있음을 결정합니다. 친척이라 할지라도 재능이나 도덕성이 없으면 재능과 도덕성을 갖춘 전문 경영인에게 권력을 넘겨주지 않을 것입니다. '타오 2세'가 자리를 물려받지 않으려면 '타오 1세'는 60, 70세, 그 이상 나이가 될 때까지 회사의 대표직을 맡을 수 없습니다.
이 때문에 Tao 기업의 전문 관리자 또는 "Tao Erdai"는 사장, 총책임자 또는 최고 책임자와 같은 회사의 최고 행정 리더가 될 수 있습니다. 특정 사업 부문에 대한 최종 의사결정권을 갖고 있지 않습니다. 이로 인해 전문경영인은 본연의 역할을 제대로 수행하기 어렵고, 그로 인해 직급에 상관없이 중요한 직책을 맡게 되면서 상사와 함께하는 주인의식을 키우기가 더욱 어려워진다. 회사의 회장은 항상 회전문처럼 바뀌고 있기 때문에 회사의 전략은 날마다 바뀌었습니다.
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물론 민간 세라믹 기업의 전력 시스템에 장점이 없는 것은 아닙니다.
기업 개발의 초기 및 중간 단계에서는 상사가 최종 결정권을 갖고 있으며 이는 의사 결정의 효율성을 크게 향상시키고 모범을 보일 수 있습니다.회사의 모든 직원이 함께 노력하여 발전하고 있습니다. 하지만 이 상황의 전제는 상사가 좀 더 정확한 비전과 넓은 마음을 가져야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 개인의 의사결정이 발전에 가장 큰 장애물이 될 것입니다.
부분적으로 물려받아 승계한 일부 도자기 회사의 상황으로 볼 때, '2세대 도자기'는 '준수'의 위치에서 매우 양호한 상태이며, 전문 경영인이 필요 없을 뿐만 아니라, 리더라는 평판을 갖고 있지만 실질적인 의사 결정 능력이 없는 그는 소심하고 손과 발을 놓지 못하므로 일관성이 없다. 그러나 그는 실수를 하더라도 '타오대대'의 전적인 신뢰를 바탕으로 과감하게 전진할 수 있지만, 직원들의 마음 속에 있는 '타오대대'의 영광스러운 이미지를 훼손하지는 않을 것이다.
위에서 언급한 바와 같이 Shuncheng Group의 Liang Deyun 회장은 2018년부터 영화 및 TV 스타 Li Bingbing을 강연에 초대하는 등 일련의 조치를 통해 비즈니스를 크게 개선했습니다. 그를 위해 슬레이트 생산 라인 도입에 막대한 투자를 하고 있습니다. Shunhui Ceramics를 대표하는 많은 브랜드와 Luo Qun, Sun Ceramics 회장 및 기타 "2세대 세라믹"입니다. 장시성 고안산지의 젊은 기업가들은 건축도자기 산업을 계승하고 있으며, 좋은 모범을 보이고 산지의 브랜드 향상에 긍정적인 공헌을 하여 고안도자기 "자동차"의 강력한 힘이 되었습니다. 코로나19 사태 이후 교체·추월…
그러나 부분적으로 승계되어 성공한 일부 세라믹 회사들에는 일정한 단점이 있다는 것은 부인할 수 없습니다.
예를 들어, 일부 세라믹 회사에서 지정한 '2세' 후임자들은 비전이 제한적이고 야망이 낮습니다. 그들이 배우고 행한 것; 일부 도자기 회사 승계 문제에 대해 생각하는 것은 너무 단순하여 유형 자산 상속에만 초점을 맞추고 일부 도자기 회사가 참여하는 무형 자산 상속을 무시합니다. 뛰어난 인재를 흡수하고 육성하고 활용하는 것을 심각하게 제한하는 가족식 경영.
중국의 건축 세라믹 산업이 고도로 분산화되고 집중도가 너무 낮은 이유는 무엇입니까? 왜 아무도 감히 “1000억 세라믹 기업” 건설이라는 목표를 제안하지 않았습니까? 오랜 세월의 발전에도 불구하고 왜 '100억 세라믹 기업'은 나오지 않았는가?
예를 들어, 2016년 Dongpeng Holdings는 전 Weimei 그룹 마케팅 센터 총책임자이자 Marco Polo 타일 브랜드 총책임자인 Gong Zhiyun을 그룹 사장으로 임명했습니다. 2019년에는 Midea Group의 전 부사장이자 가정용 에어컨 부문 사장으로 임명되었으며, Shengxiang Mudi의 전 사장 Wu Wenxin은 Dongpeng Ceramics 부문의 사장을 맡고 있습니다...
현재 건축 및 도자기 산업은 소비 업그레이드, 채널 분열, 생산 과잉 등 '추운 겨울' 단계에 있으며, 코로나19 전염병으로 인해 막 큰 타격을 입었습니다. 중요한 시기일수록 상속과 승계, 재능의 도입과 훈련, 활용이 더욱 중요합니다.
형평성 인센티브 구현, 사업체 설립 등 적극적인 조치를 통해 뛰어난 인재의 주관적 주도성과 잠재력을 효과적으로 자극하는 방법 '2세대 세라믹' 계승의 단점을 최소화하고 석판 등 돌파 기회를 포착하는 것이 많은 세라믹 기업의 최우선 과제이다.
저자: 차이펑
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