세라믹 회사들이 올해 이렇게 하지 않으면 직원들은 반드시 사퇴할 것입니다.

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2019년 어버이날이 다가오고 있습니다. Chan 형제는 WeChat Moments에서 '효자 모임'의 광경을 기다리고 있습니다. 둘째 아이를 낳기 위해 엄마의 도자기 업계 친구가 3년 전 현재 일하고 있는 도자기 회사를 선택한 것은 행운이었다는 메시지를 보냈다.

행운은 어디서 오나요?

첫째, 대우가 넉넉합니다. 이 회사에서의 그녀의 직위는 이전 회사의 직위보다 높지 않지만 급여는 이전 직위보다 높으며 정규 직원이 된 후 사회 보장을 사기 위해 줄을 설 필요가 없으며 즉시 누릴 수 있습니다. 그녀가 일에 합류하면서. 직원들에게 매우 실질적인 혜택을 기꺼이 제공하려는 회사는 신뢰할 가치가 있습니다.

둘째, 임금은 제때에 지급됩니다. 이 회사는 강하고 정직하며 신뢰할 수 있으며, 월 급여는 항상 제때에 또는 미리 지급되며 결코 늦지 않습니다. 기업이 직원의 임금을 체불하는 경우가 많은 세라믹 산업에서 이러한 기업은 의심할 여지없이 신선한 공기를 불어넣고 있습니다.

셋째, 휴가는 인도적입니다. 이 회사도 대부분의 도자기 업계 기업과 마찬가지로 한 달에 4일씩 쉬고, 토요일이나 일요일에만 쉬는 것이 일반적이지만, 출장 중 주말을 맞이하게 된다면, 이후에는 회사 복귀 미사용 시간은 언제든지 보충 가능합니다. 또한, 임산부는 임신 중 월 1~2일의 유급 출산 휴가, 출산 후 90일의 출산 휴가 및 출산 수당을 받을 수 있습니다. 1일 1시간씩 반년 동안 유급 모유수유 휴가를 실시하고 있습니다.

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한마디로 이 회사는 직원들에게 소속감을 주고 찬 형제 친구들에게 진정한 의미를 부여합니다. 어머니의 사랑 같은 실용적인 느낌.

2018년 세라믹 산업이 절벽 같은 쇠퇴를 겪었기 때문에 '도자기 지역 관리자가 갈 것인가?" "딜러들을 누가 죽이고 있는가?" "도자기 산업이 암울한 미래를 맞이하고 있는데 어떻게 살아남을 수 있는가?" "도자기 업계 사람-떠나다 vs. 남다"는 말이 오가며 기업과 딜러, 실무자를 만든다. 모두 불안해합니다.

찬 형제는 업계 위기가 클수록 회사가 다음과 같은 상황에 빠지면 더 많은 사람들이 당황하게 된다고 믿습니다. 이것은 직원 벨트를 제공할 수 있습니다이 소중한 소속감의 특성은 더욱 중요해집니다.

하지만 일부 기업에서는 이 점을 이해하지 못하거나 단순히 무시하고 맹목적으로 배우기만 하는 것이 안타깝습니다. 화웨이의 늑대 문화는 직원들에게 근면의 가치와 회사에 남을 수 있다는 생각을 강력하게 심어 주지만, 일반 사람들에게 필요한 가족과 휴가를 부양할 수 있는 대우를 제공하지 못합니다.

일부 회사에서는 계정에 충분한 자금이 있더라도 직원에게 급여를 지급하는 것을 중요하고 신성한 문제로 간주하지 않습니다. , 그리고 직원들의 장점을 살려, 금전적 제약으로 오랫동안 직원들의 임금을 체불해 왔던 분들은 물론, 더 이상 지체할 수 없을 때까지 지급을 미루고 미루겠습니다.

일부 회사에서는 한 달에 4일 미만, 심지어 4일 미만의 휴식 시간을 갖지만 휴식 시간을 엄격하게 규정하고 있습니다. 주중에만 휴식을 취하며, 대리점 회의, 도자기 '이중 전시회' 등 주요 행사가 진행되는 동안 직원들에게 사후 보상 없이 휴식 시간을 박탈하고, 보상 휴가나 초과 근무 수당도 제공하지 않습니다.

일부 회사에서는 상사와 경영진이 직원들에게 문제가 있는 것처럼 무슨 일이 있어도 초과근무를 권장합니다. 정시에 퇴근하면 온몸이 아프다고 해서 직원들은 상사에게 보여주기 위해 야근을 하는 척했고, 상사는 상사에게 보여주기 위해 야근을 하는 척을 했고, 대부분은 매일 열심히 일하는 척을 했고, 팀은 한창 순조롭게 진행됐지만 실제 결과는 엉망이었다.

일부 회사에서는 퇴근 중이나 퇴근 후에도 회사에 할 일이 있을 때 직원이 대기해야 합니다. 직원들이 직접 가지고 있습니다.업무상 휴가를 내고 돈을 공제하거나, 참아야 한다. 리더는 할 일이 있으면 누구보다 빨리 달려간다.

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이런 회사가 어떻게 직원들에게 소속감을 줄 수 있을까요?

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팀 리더는"21세기에 가장 비싼 것은 무엇입니까?"(영화 '도둑 없는 세상' 중에서), 일부 회사에서는 이해하지 못하나요?

평범한 직원이라도 소속감을 느낄 수 없는데 어떻게 더 많은 인재를 확보할 수 있을까요?

Hui Chuang Ali Jackma의 말을 빌리자면 "직원이 사임하는 이유는 단 두 가지입니다.첫째, 돈이 제대로 지급되지 않고, 둘째, 억울한 느낌이 든다.” 회사가 직원들에게 충분히 매력적인 대우를 제공하지 못한다면, 직원들이 억울함을 느끼지 않도록 최선을 다할 수밖에 없습니다. 이는 90년대 이후 세대에게 특히 중요합니다. 그들에게 필요한 것은 매력적인 급여와 경력뿐만 아니라 인간성과 개성을 제한하지 않는 근무 환경입니다. < /p>

그렇다면 직원들이 부당하다고 느끼는 것을 어떻게 방지할 수 있습니까?

먼저 직원들에게 불쾌감을 주지 않는 케이크에 대해 설명하세요. 포장은 감정에 관한 것입니다. 표현된 감정이 당신을 웃기고 속이게 만든다면 직원들은 그것을 어떻게 믿을 수 있습니까? 그러므로 감정과 꿈에 대해 아주 잘 이야기하는 잭 마의 놀라운 의욕이 없다면 우회하여 두 번째, 세 번째 지점으로 직접 이동하는 것이 좋습니다.

둘째, 사람 중심의 경영 시스템을 구축하세요. 사람 중심의 경우, 가혹한 근무 환경과 엄격한 근무 조건이 사람을 성장시킬 수 있다고 믿기 때문에 일부 사람들은 강하게 반대할 수도 있습니다. 실제로 사람 중심의 경영과 직장에서의 엄격한 요구사항 사이에는 전혀 모순이 없습니다. 모든 시스템은 인간의 본성을 기반으로 해야 합니다. 그렇지 않으면 종이 조각이 될 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 기업이 감히 "새벽 3시에 출근해 밤 11시에 퇴근한다"는 규칙을 정한다면, 그것은 절대 실행되지 않고 개자식, 미친놈으로 혼날 것이다. 법은 기업시스템은 고사하고 인간관계에 불과하다?

셋째, 단순한 대인관계로 팀 분위기를 조성하세요. 요즘 사람들이 대체적으로 일이 피곤하다고 느끼는 이유는 무엇인가요? 가장 큰 이유는 직장에서의 대인관계가 너무 복잡해서, 일을 하기까지 많은 시간이 필요하며, 겉보기에는 정상이지만 실제로는 매우 왜곡된 대인 관계를 처리하는 데 많은 에너지를 소비합니다. 대인관계가 단순해야 모든 직원이 부당한 대우를 받지 않게 하고, 정말로 일을 잘하려는 사람을 유지할 수 있습니다.

찬 형제는 회사가 실제로 위의 세 가지 사항을 잘 수행할 수 있고 대우도 괜찮다면, 직원들에게 소속감을 주고 회사를 집처럼, 심지어 어머니처럼 사랑할 수 있습니다.

현재 업계는 유례없는 추운 겨울을 겪고 있으며 이는 안정성과 안정성에 큰 영향을 미칩니다. 재능의 도입. 어떤 사업도 면역될 수 없습니다. 외부 환경은 바뀔 수 없습니다. 기업이 할 수 있는 일은 내부에서 변화하는 것이며, 변화를 통해 기업 발전의 첫 번째 자원이자 가장 큰 원동력인 인재를 유지하고 활용하는 것입니다.

이는 2019년 다가오는 어버이날을 맞아 세라믹 업계에 가장 큰 영감을 준 사건입니다.

그런데 찬 형제의 친구가 홍유에서 일합니다. 이 회사는 업계에서 감히 도전하는 유일한 회사입니다. 직원을 잘 대하는 책임이 더 있습니다. 예를 들어 찬 형제의 옛 클럽인 신밍주(Xin Mingzhu), 순회(Shunhui), 현 클럽인 중국(China)Ceramics Network와 Otao Technology가 위치한 곳입니다.

제가 이들 회사의 이름을 언급하고 싶은 이유는 다음과 같은 점을 표현하기 위함입니다. 고객 맞춤형, 사용자별 제품 브랜드와 서비스 브랜드를 구축할 뿐만 아니라, 임직원과 인재를 대상으로 한 기업 브랜드도 창출해야 합니다.

그런데 오늘은 중국 브랜드의 날이므로 브랜드로 기사를 마무리하는 것이 가장 적절합니다.